Transfer Sepak Bola Paling Mengejutkan di Musim Ini

Dua kali setahun ketika jendela transfer terbuka, dunia sepak bola menjadi gila dengan perubahan pemain klub dan surat kabar dan situs-situs sepak bola di seluruh dunia berspekulasi tentang superstar terbaru yang memainkan permainan kursi musik.

Sementara beberapa transfer nama besar seperti Cristiano Ronaldo pindah dari Manchester United ke Real Madrid akhirnya sampai pada kesimpulan yang mereka harapkan, satu transfer menarik perhatian saya musim ini. Bahwa langkah Zlatan Ibrahimovic dari juara Italia Inter Milan ke Spanyol dan juara Liga Champions Barcelona, ​​dengan Samuel Eto'o akan arah sebaliknya.

Kini, Ibrahimovic bukanlah pemain yang buruk dan pada zamannya bisa menjadi salah satu pemain terbaik di planet ini. Tapi dia gagal untuk menghayati hype besarnya menurut saya. Siapa yang bisa melupakan 2 pertandingan Liga Champions melawan Manchester United musim lalu di mana dia hampir anonim?

Samuel Eto'o di sisi lain telah membuktikan dirinya sebagai salah satu pemogokan paling mematikan di dunia. Hanya 28 tahun, ia memiliki tahun-tahun terbaiknya di depannya dan tidak seperti Ibrahimovic, tidak tersedak di panggung besar. Jangan lupa, itu adalah golnya di final Liga Champions musim lalu yang memulai Barcelona di jalan menuju kemenangan.

Di atas pertukaran pemain, Inter Milan juga menerima biaya transfer sebesar 45 juta Euro. Saya tidak tahu bagaimana hal itu dilakukan, tetapi manajer Inter Jose Mourinho pasti telah menegosiasikan kesepakatan terbaik musim ini. Atau apakah Barcelona tahu sesuatu yang tidak kami lakukan? Hanya waktu yang akan memberitahu.

Momen Paling Mengejutkan di Premier League Inggris

Dengan pengumuman pada hari Jumat bahwa Alex McLeish diatur untuk mengambil peran manajerial kosong di saingan berat Aston Villa, kami melihat beberapa momen kontroversial lainnya dalam sejarah Liga Utama Inggris.

McLeish ke Aston Villa dari Birmingham City

Setelah kemenangan atas favorit Arsenal di Piala Liga, McLeish kemudian mengalami performa buruk di Liga Premier sehingga timnya di Birmingham terdegradasi pada hari terakhir musim ini. Meskipun dewan menegaskan bahwa ia akan mempertahankan pekerjaannya, McLeish mengirimkan surat pengunduran dirinya melalui email pada 12 Juni di tengah desas-desus bahwa ia ditetapkan untuk bergabung dengan Aston Villa, peran yang ia terima 5 hari kemudian meskipun ada protes besar dari penggemar Villa.

DiCanio mendorong wasit

Selama pertandingan antara Sheffield Wednesday dan Arsenal pada tahun 1998, Di Canio melihat merah dalam arti kata. Sebuah pertengkaran antara Di Canio dan Arsenal Martin Keown menyebabkan wasit Paul Durkin menunjukkan kartu merah mantan. Di Canio, dalam kemarahannya mendorong wasit Durkin, yang jatuh ke tanah dengan cara yang hampir lucu. Di Canio kemudian didenda £ 10.000 dan menerima larangan pertandingan 11.

David Busst cedera

Boleh dibilang cedera paling mengerikan yang pernah dilihat Liga Primer Inggris, Busst bermain untuk Coventry City melawan Manchester United pada tahun 1996 ketika dia bertabrakan dengan pemain United Denis Irwin dan Brian McClair, menghasilkan fraktur komplek yang luas baik ke tibia dan fibula kaki kanannya. . Gambaran yang mengerikan menyebabkan kiper Manchester United Peter Schmeichel muntah di lapangan. Karier Busst telah berakhir tetapi dia tetap dalam permainan dengan Coventry City sebagai Direktur Sepak Bola di Komunitas.

Kieron Dyer & Lee Bowyer bertarung di atas lapangan

Perkelahian "tas" benar dimulai saat kekalahan 3-0 Newcastle di Aston Villa pada tahun 2005. Kedua pemain muncul dalam konferensi pers setelah pertandingan dengan pelatih Newcastle saat itu, Graeme Souness, untuk meminta maaf atas perilaku mereka, tetapi mereka dengan tegas tidak meminta maaf satu sama lain.

Perayaan baris putih Robbie Fowler

Setelah mencetak gol untuk Liverpool dalam derby Merseyside melawan Everton, Fowler menggunakan garis putih dari area penalti untuk mensimulasikan mendengus kokain sebagai perayaan golnya. Ini mengacu pada tuduhan penyalahgunaan narkoba dari faksi penggemar Everton. Fowler berakhir dengan denda klub £ 60.000 dan larangan 4 pertandingan untuk kejenakaannya.

Protes Gallas

Setelah Arsenal membuang keunggulan 2 gol melawan Birmingham pada 2008 setelah Gael Clichy mengakui penalti waktu tambahan Gallas segera duduk di tengah lingkaran dan tidak bergerak. Hanya ketika manajer Arsenal Arsene Wenger menghiburnya dia meninggalkan lapangan bermain. Beberapa orang mengatakan bahwa dia bertindak seperti anak manja tetapi konsensus umum adalah bahwa tindakannya menunjukkan betapa dia peduli tentang klub. 18 bulan kemudian dia pindah ke London Utara saingan Tottenham.

Perayaan gol Adebayor

Setelah pindah musim panas dari Arsenal ke Manchester City, Adebayor bermain untuk pertama kalinya melawan mantan klubnya di The City of Manchester Stadium pada awal musim 2009-2010. Kemenangan 4-2 untuk Man City dirusak oleh Adebayor yang, setelah mencetak golnya berlari sepanjang lapangan ke ujung yang jauh penuh dengan fans Arsenal dan melanjutkan untuk mendorong mereka dengan perayaan hampir memicu kerusuhan.

Tendangan Cantona kung-fu

Mungkin momen paling kontroversial dalam sejarah Liga Primer Inggris adalah ketika Eric Cantona melompat ke kerumunan di Crystal Palace dan melakukan tendangan kung fu pada salah satu penggemar mereka yang telah menghampirinya saat dia berjalan ke terowongan setelah ditunjukkan kartu merah. Atas tindakannya ia didenda £ 20.000, dikeluarkan dengan 120 jam layanan masyarakat dan dilarang bermain untuk sisa musim ini.

Campbell pergi ke Arsenal

Sol Campbell adalah untuk banyak "Mr Tottenham" selama tahun 1990-an, seorang bek yang luar biasa dan kapten klub. Pada tahun 2001 setelah mendapat kontrak yang membuatnya menjadi pemain dengan bayaran tertinggi dalam sejarah klub, Campbell mengalihkan kesetiaan dan pindah ke rival berat Arsenal dengan status bebas transfer. Ini tentu saja menyebabkan kegemparan seperti yang dia nyatakan di majalah Spurs beberapa minggu sebelumnya bahwa dia tidak akan pernah bermain untuk Arsenal. 10 tahun dan fans Spurs masih menganggapnya sebagai "Judas" dan dia masih dianggap sebagai salah satu pengkhianat terbesar di Liga Premier.

 Cristiano Ronaldo Adalah Pemain Paling Mahal dalam Sejarah Pertandingan

Cristiano Ronaldo adalah pemain sepak bola profesional yang saat ini bermain untuk klub La Liga, Real Madrid. Dia adalah kapten tim nasional Portugal dan dia memegang rekor sebagai pesepakbola paling mahal dalam sejarah pertandingan.

Ia lahir pada tanggal 5 Februari 1985, dan memulai karir sepak bolanya dengan Andorinha. Dia pindah ke Nacional sebelum bergabung dengan Sporting Lisbon yang bergengsi. Dalam pertandingan di mana Sporting Lisbon bermain melawan Manchester United, bakat Cristiano Ronaldo mengesankan para pemain senior Manchester United dan mereka mendesak manajer mereka, Sir Alex Ferguson untuk menandatangani anak muda itu.

Manchester United menandatangani Cristiano Ronaldo yang berusia 18 tahun pada tahun 2003. Cristiano Ronaldo sangat berbakat dalam bola menggiring bola dan membiarkan bek terbengong-bengong dengan tipuannya. Langkah-langkah yang ia habiskan di lapangan untuk meninggalkan para pembela tercengang menjadi sensasi dengan para penggemar dan berbagai kompilasi video gerakannya diunggah di internet untuk mengumumkan kepada dunia bakat luar biasa ini. Namun, para ahli mengkritik Cristiano Ronaldo karena fakta bahwa ia menghabiskan waktu ekstra pada bola dan ini mengurangi keefektifannya sebagai pemain. Ini adalah perhatian yang benar dan Sir Alex Ferguson membantu Cristiano Ronaldo untuk menggunakan keterampilan dribblingnya untuk mengadopsi gaya sepakbola yang lebih produktif dan dengan demikian, menciptakan pemain yang Cristiano Ronaldo sekarang. Dia menganggap Sir Alex Ferguson sebagai "ayah" nya dalam permainan sepakbola.

Trofi pertama yang dimenangkan Ronaldo dengan klub adalah Piala FA dan kemudian, memulai kemenangan pemain muda yang terus bertambah saat Ronaldo bekerja keras untuk meningkatkan dan terus sebagai pemain. Ia menjadi pemain pertama dalam sejarah permainan untuk memenangkan semua penghargaan utama PFA dan FWA pada tahun 2007. Dia telah dibandingkan dengan legenda besar di masa mereka dan bahkan telah dikutip sebagai lebih baik daripada Manchester United & # 39; s George Best.

Cristiano Ronaldo memenangkan Liga Champions bersama Manchester United dengan mengalahkan Chelsea. Ini adalah pertandingan yang luar biasa di mana kedua tim Inggris saling bersaing di final dan penggemar mengalami banyak kesulitan dalam memperoleh Tiket Chelsea dan Tiket Manchester United. Cristiano Ronaldo adalah pemain dengan skor tertinggi di turnamen dan memenangkan Golden Boot untuk penghargaan ini. Selanjutnya, ia juga memenangkan tiga penghargaan PFA dan FWA utama musim itu.

Pada tahun 2009, ia pindah dari Manchester United ke Real Madrid dengan biaya transfer rekor sebesar £ 80 juta. Kontraknya membuatnya menjadi pemain dengan bayaran tertinggi di dunia dan dia membuktikan kemampuannya ketika dia menjadi pencetak gol terbanyak dalam sejarah Real Madrid selama satu musim. Dia adalah pemain pertama dalam sejarah Real Madrid yang telah mencetak lebih dari 50 gol dalam satu musim. Dia kemudian menjadi pencetak gol terbanyak dalam sejarah La Liga. Atas prestasinya, ia dianugerahi sepatu Emas Eropa sekali lagi dan ini membuatnya menjadi pemain pertama yang memenangkan trofi ini dalam dua kejuaraan terpisah.

Cristiano Ronaldo adalah pemain produktif yang telah mencapai banyak hal dalam karirnya. Musuh terbesarnya dianggap Lionel Messi yang bermain dengan rival liga mereka Barcelona. Kini telah menjadi umum untuk merujuk El Clasico sebagai bentrokan antara dua pemain hebat – Cristiano Ronaldo dan Lionel Messi. Mereka adalah salah satu alasan utama untuk penjualan yang tinggi dari Tiket Real Madrid dan Tiket Barcelona karena para penggemar senang melihat kedua pemain itu tampil melawan satu sama lain.

Tetapi pertanyaan terbesar yang masih harus dijawab adalah: akankah Cristiano Ronaldo dapat membantu timnya mengakhiri dominasi Barcelona?

Apa yang Membuat Benteng Bhangarh Tempat Paling Berhantu di India

India adalah negara mistis, dengan banyak benteng, hutan, dan situs bersejarahnya. Beberapa situs diyakini dihantui oleh hantu atau roh. Bhangarh Fort menempati urutan pertama dalam daftar tempat paling berhantu di India dan menarik banyak wisatawan setiap tahun. Karena Benteng Bhangarh dikenal karena sejarahnya yang kaya dan insiden paranormal, Bhopal adalah salah satu tujuan wisata paling populer di India bagi mereka yang ingin merasakan aktivitas paranormal.

Benteng Bhangarh adalah benteng abad ke-17 di negara bagian Rajasthan. Dibangun oleh Man Singh (Pertama) untuk putranya yang lebih muda Madho Singh (Pertama). Man Singh adalah salah satu navratna dari istana Akbar. Dinamai Bhangarh oleh Madho Singh setelah kakeknya Bhan Singh. Ini adalah salah satu benteng yang terawat dengan baik.

Benteng Bhangarh terletak di perbatasan Cagar Sariska di pegunungan Aravali di distrik Alwar, Rajasthan. Desa terdekat adalah Gola ka Baas. Benteng ini terletak di kaki perbukitan di medan miring. Benteng ini terletak 235 kilometer dari Delhi. 2 kilometer terakhir dari jalan menuju gerbang masuk benteng adalah jalan tak beraspal.

Karena beberapa insiden tragis dan keyakinan luas bahwa benteng dihantui, masuk tanpa izin dekat Bhangarh secara hukum dilarang antara matahari terbenam dan matahari terbit. Menurut penduduk setempat, roh memasuki tempat setelah matahari terbenam dan dengan demikian tidak ada yang harus memasuki perbatasan Bhangarh selama waktu ini. Sesuai dengan papan pengumuman yang dipasang oleh Survei Arkeologi India (ASI) di pintu masuk benteng "tidak ada yang diizinkan memasuki benteng sebelum fajar dan setelah matahari terbenam".

ADA DUA LEGENDA YANG TERKAIT DENGAN SEJARAH KOTA FORT, YANG DIPERTIMBANGKAN UNTUK MENJADI TEMPAT TINGGAL TERATAS INDIA.

1. Seorang sadhu bernama Baba Balau Nath tinggal di dalam area benteng. Dia memberi perintah bahwa setiap rumah yang dibangun di batas benteng tidak boleh lebih tinggi dari rumahnya, dan jika bayangan rumah tersebut jatuh di rumahnya, itu akan mengakibatkan penghancuran kota benteng. Ketika seorang pangeran keturunan mengangkat istana ke ketinggian yang melemparkan bayangan di atas tempat tinggal Sadhu, dikatakan bahwa ia mengutuk seluruh kota. Selanjutnya, seluruh kota dan benteng dihancurkan karena kutukan bijak. Warga setempat percaya bahwa benteng itu masih terkutuk.

2. Ada seorang penyihir bernama N.K. Sinhai yang ahli dalam ilmu hitam. Dia jatuh cinta dengan putri Ratnavati dari Bhangarh, yang sangat cantik. Ketika dia berumur 18 tahun, suatu hari dia pergi berbelanja dengan teman-temannya. Sang penyihir melihat sang putri membeli Ittar (aroma) dan menggantikan aroma dengan ramuan cinta untuk menjebak sang putri. Dia menawarkan ramuan itu pada puteri sehingga dia mulai menyukainya. Namun, sang putri mengerti kecurangan penyihir dan ketika dia menawarkan semangkuk ramuan, dia melemparkannya ke batu besar di dekatnya. Akibatnya, batu itu mulai bergulir ke arah wizard dan menghancurkannya. Sebelum dia meninggal, dia membuat kutukan bahwa Bhangarh akan dihancurkan segera dan tidak ada yang bisa hidup di dalam wilayahnya. Selanjutnya, Benteng Bhangarh diserang oleh Mughal dari utara dan kota itu dikepung dan dipecat. Semua orang (sekitar 10.000) di benteng, termasuk sang putri, terbunuh. Sekarang orang percaya bahwa benteng itu dihantui karena kutukan penyihir dan hantu sang penyihir dan putri masih berkeliaran di benteng.

Insiden BHANGARH FORT –

Setelah berbagai insiden telah dilaporkan dari kota benteng, pemerintah India menghentikan masuknya turis ke benteng setelah matahari terbenam. Lokal percaya bahwa siapa pun yang pergi ke benteng di malam hari tidak pernah kembali. Salah satu insiden yang sangat populer bahwa sekali sekelompok wisatawan menyuap penjaga gawang benteng untuk memungkinkan mereka di benteng di malam hari. Penjaga gerbang mengizinkan mereka tetapi juga memberi mereka peringatan ketat bahwa mereka seharusnya tidak masuk ke dalam benteng pada waktu itu. Kelompok wisatawan mengabaikan peringatan dan masuk ke dalam benteng. Karena mereka tidak dapat menemukan apa pun pada awalnya, mereka mulai bercanda dan tertawa. Semuanya berjalan lancar sampai mereka melihat seorang anak lelaki duduk sendirian di sebuah kamar. Pintu itu tidak memiliki pintu dan jendela di pintu yang dipanggang dengan cara yang tak seorang pun dapat memasuki ruangan dari jendela. Mereka ketakutan dan Anda bisa menebak apa yang terjadi selanjutnya!

Apakah kamu suka ceritanya? Silakan berbagi dengan teman-teman Anda, jika itu memberi Anda dorongan adrenalin.

Outsourcing vs Captive Operations – Model mana yang Paling Cocok untuk Bisnis Anda?

Meskipun kelayakan menggunakan sumber daya lepas pantai / dekat pantai untuk pengiriman kegiatan atau proses bisnis tertentu telah ditetapkan, kelayakan strategis jangka panjang dan kesesuaian berbagai model keterlibatan masih dalam pengawasan.

Pendekatan yang paling umum saat ini adalah bekerja dengan penyedia outsourcing pihak ketiga atau membangun operasi tawanan di lokasi berbiaya lebih rendah. Model keterlibatan dapat dibedakan berdasarkan kebutuhan organisasi pelanggan untuk kontrol manajemen, biaya operasi, risiko dan faktor lainnya.

Outsourcing pihak ketiga

Outsourcing pihak ketiga adalah hubungan klien-vendor klasik yang diatur oleh kewajiban kontraktual dan perjanjian tingkat layanan. Hal ini sebagian besar didorong oleh alasan taktis seperti penghematan biaya jangka pendek dan fleksibilitas staf. Kegiatan non-inti atau non-kritis adalah kandidat khusus untuk outsourcing.

Pengalihdayaan pihak ketiga tradisional datang dalam dua bentuk utama:

  • Outsourcing berbasis proyek dianggap sebagai yang paling tepat untuk pengembangan perangkat lunak dengan persyaratan dan kiriman yang terdefinisi dengan baik. Sangat cocok untuk proyek yang tidak teratur tetapi sedang berjalan atau satu kali. Kehadiran di tempat mungkin diperlukan untuk memfasilitasi memperkirakan, spesifikasi dan manajemen hubungan. Model harga tipikal adalah Waktu dan Bahan (T & M) dan Harga Tetap.
  • Pusat pengembangan khusus model melayani perangkat lunak dengan mengubah persyaratan, pemeliharaan dan dukungan sistem besar, penelitian dan pengembangan, pengujian serta jenis tugas menengah atau jangka panjang kompleks lainnya yang sedang berlangsung. Dalam jenis vendor keterlibatan ini menyediakan fasilitas yang diperlukan dan mengalokasikan tim yang bekerja hanya pada proyek-proyek akun dan dikelola oleh perwakilan pelanggan. Pilihan ini biasanya disukai ketika persyaratan sumber daya rendah. Pelanggan dikenakan biaya bulanan tetap per karyawan penuh waktu (FTE).

Operasi Tawanan

Ketika mempertimbangkan cara mengatur pengiriman jarak jauh dari layanan pengembangan perangkat lunak, opsi anak perusahaan captive sering tidak menerima pertimbangan penuh dibandingkan dengan outsourcing. Meskipun umumnya diterima untuk mengalihdayakan beberapa kegiatan yang tidak penting, dalam kasus-kasus tertentu pendekatan ini tidak sesuai untuk fungsi-fungsi inti dan kegiatan-kegiatan penting. Keputusan untuk mengambil pekerjaan di lepas pantai / dekat pantai tidak selalu berarti bahwa Anda harus mengalihdayanya. Penggunaan sumber daya jarak jauh untuk pengiriman fungsi yang dekat dengan bisnis inti sambil mempertahankan kendali operasional dan mendapatkan manfaat dari keuntungan biaya nyata dapat dicapai dengan cara menyiapkan fasilitas tawanan, sehingga menjaga pekerjaan di dalam perusahaan.

Model tawanan berarti bahwa organisasi pelanggan membuat keputusan strategis untuk menciptakan kehadirannya di lokasi dengan biaya lebih rendah dan melakukan pekerjaan di sana sebagai bagian dari operasinya sendiri. Kegiatan dilakukan dari jarak jauh, tetapi mereka tidak di-outsourcing ke vendor. Dengan demikian pelanggan dapat mempertahankan kontrol penuh dan mengurangi risiko terkait dengan kekayaan intelektual dan informasi bisnis sensitif lainnya.

Organisasi yang ingin mendirikan pusat tawanan memiliki tujuan yang sama seperti yang menyebarkan operasi perusahaan tradisional atau layanan bersama. Di tempat pertama tawanan seharusnya menurunkan biaya melalui arbitrase tenaga kerja. Tetapi penelitian terbaru menunjukkan bahwa pembeli mencari bukan hanya tenaga kerja yang lebih murah tetapi terampil di lokasi lepas pantai / dekat pantai. Mereka ingin mendapatkan keunggulan kompetitif dan keuntungan dari perbaikan proses. Untuk menghindari risiko kapasitas captive yang kurang dimanfaatkan, organisasi harus benar-benar menilai persyaratan operasional jangka panjang mereka dan memprediksi kebutuhan layanan yang mungkin timbul di masa depan.

Pendekatan yang paling umum untuk mengatur operasi tawanan adalah sebagai berikut:

  • Membuat pusat tawanan dari awal (Do-it-yourself captive) dapat berhasil ketika organisasi pelanggan memiliki sumber daya yang diperlukan, keahlian lokal dan pengetahuan pasar. Keputusan untuk mendirikan pusat penangkaran sendiri dapat berevolusi secara organik melalui pertumbuhan. Organisasi dapat melakukan uji tuntas yang ekstensif sendiri atau membeli perusahaan yang ada dengan operasi di lokasi yang dipilih.
  • Build-Operate-Transfer (BOT) pendekatan berarti bermitra dengan vendor pihak ketiga untuk membangun dan menstabilkan pusat. Vendor bertanggung jawab untuk pengaturan awal, pengaturan staf dan operasi pusat tawanan selama periode waktu yang telah ditentukan. Pada akhir periode kontrak, kepemilikan ditransfer ke pelanggan. Dengan demikian organisasi mengambil alih pusat penangkaran turnkey yang disesuaikan dengan kebutuhan spesifiknya. Pilihan BOT paling cocok untuk organisasi yang tidak memiliki keahlian lokal atau sumber daya yang luas tersedia. Dalam jenis keterlibatan ini hanya logistik yang terkait dengan pengaturan pusat tawanan yang dialihdayakan. Build-Operate-Transfer secara optimal menggabungkan elemen kontrol dari model captive murni dengan fleksibilitas outsourcing. Pada dasarnya ini memberikan kontrol maksimal dengan risiko minimal.

Manfaat utama memiliki pusat tawanan sendiri:

  • Realisasi berkelanjutan dari penghematan biaya riil
  • Kontrol operasional penuh dan pemantauan
  • Kepemilikan penuh setelah transfer
  • Meminimalkan properti intelektual dan risiko keamanan data
  • Mempertahankan pengetahuan industri, proses dan teknik bisnis khusus
  • Komunikasi yang ditingkatkan dengan penguatan dan pengalaman berkelanjutan
  • Mudah replikasi proses organisasi induk
  • Captive center dapat dikomersilkan di beberapa titik di masa depan

Baik outsourcing maupun operasi penangkaran memiliki kekuatan pendorong yang sama (pengurangan biaya dan tekanan persaingan di tempat pertama) dan keuntungan tertentu, tetapi faktor utama untuk memilih satu atau lainnya bervariasi.

Kedua pendekatan akan memberikan manfaat dalam hal peningkatan fokus, optimalisasi proses, pengurangan biaya operasional, waktu ke pasar yang lebih cepat, dll. Tetapi perusahaan harus mengevaluasi setiap opsi secara menyeluruh untuk mengidentifikasi salah satu yang mewakili yang paling sesuai untuk kebutuhan khusus mereka, budaya bisnis dan sasaran strategis.

Pendekatan yang dipilih akan bergantung pada apakah pengemudi utama adalah penghematan biaya jangka pendek atau apakah perusahaan memiliki visi jangka panjang untuk offshoring / nearshoring dan ingin mempertahankan kendali atas proses dan kekayaan intelektual.

Mendirikan pusat tawanan dekat pantai di Indonesia Ukraina melalui model BOT

Jika pengembangan perangkat lunak adalah kompetensi inti perusahaan Anda dan Anda memiliki persyaratan sumber daya khusus jangka panjang, masuk akal untuk membangun kemampuan Anda sendiri untuk mendukung siklus hidup perangkat lunak lengkap, kekayaan intelektual yang aman, dan membangun pengetahuan khusus. Saat ini proses ini tidak sesulit dulu. Kunci keberhasilan adalah menemukan mitra tepercaya yang telah beroperasi di lingkungan negara. Dengan melakukan ini, Anda akan mendapat manfaat dari:

  • Metodologi pengaturan dan garis waktu yang ditetapkan dengan jelas
  • Merencanakan langkah demi langkah implementasi
  • Tanggung jawab untuk semua logistik yang terkait dengan pendirian pusat tawanan
  • Pengetahuan praktis untuk membangun bisnis IT dan berurusan dengan masalah hukum dan kontrak terkait
  • Pemahaman mendalam dari komponen biaya dan usaha yang terkait dengan pengaturan dan menjalankan pusat pengembangan perangkat lunak di lepas pantai / negara dekat pantai
  • Pengalaman langsung dalam rekayasa perangkat lunak, metodologi yang diakui secara umum, proses dan jaminan kualitas yang dapat diadaptasi ke pusat tawanan
  • Mendirikan praktik SDM, pengalaman dalam merekrut staf TI yang berkualitas
  • Perhatian untuk menangani masalah keamanan dan kelangsungan bisnis
  • Konsultasi dan dukungan selama proses penyiapan
  • Komitmen dan respons bisnis tingkat tinggi
  • Pendekatan spesifik klien yang fleksibel