Pakaian Formal: Menjadi Penyihir Ironing DIY Dan Selalu Memiliki Gaun Formal Yang Ditekan Sempurna

Tidak ada perasaan yang lebih buruk daripada membuka lemari pakaian Anda untuk memutuskan gaun formal mana yang akan dikenakan untuk pertunangan penting besok dan menemukan bahwa pakaian yang Anda kenakan sudah berkerut.

Mungkin tidak ada waktu untuk mengirimkannya ke dry cleaner, jadi apa yang Anda lakukan? Panik, Pakailah gaun yang tidak Anda inginkan? Resiko terlihat seperti jorok?

Tidak!

Tahukah Anda bahwa mungkin untuk menyetrika setrika dengan pakaian formal dalam kenyamanan rumah Anda sendiri? Dalam artikel ini kita akan melihat bagaimana Anda dapat melakukan ini dengan terburu-buru dan menghindari rasa malu di pesta penting Anda:

Sebuah Hand-Held Iron Tradisional Tidak Cocok Untuk Gaun Formal

Sebagian besar dari kita sudah memiliki setrika, tetapi pakaian formal cukup rumit dan besar, dengan banyak elemen yang berbeda (seperti korset dan rok) yang memiliki lipatan, jahitan, dan posisi yang berbeda. Itu sebabnya setrika tangan tradisional tidak akan memotongnya, karena Anda akan berjuang untuk menekan semua ruffles individu dan elemen dekoratif lainnya dari gaun itu.

Pakaian formal juga bisa dibuat dari kain yang sangat halus, jadi dengan menyetrika dengan tangan Anda benar-benar menjalankan risiko merusak gaun cantik Anda!

Gunakan Steamer Pakaian Komersial

Anda mungkin tidak akrab dengan kapal uap pakaian komersial kecuali Anda pernah melihatnya digunakan di toko. Mereka terlihat sedikit seperti alat pengisap debu, tetapi alih-alih mengisap udara mereka meniup uap dari keterikatan di ujung pegangan panjang. Ini memungkinkan Anda untuk menggantung gaun formal secara alami dan kemudian menjalankan uap di atasnya dengan gerakan menyapu. Ini akan menekan gaun Anda dengan sempurna dan tidak akan membahayakan kain karena tidak menyentuh. Namun, pastikan untuk menahan steamer dari kain untuk menghindari percikan air yang bisa menodainya.

Coba 'Hot Shower Rutin'

Anda mungkin bertanya-tanya bagaimana memiliki mandi ada hubungannya dengan menekan gaun! Namun, jika Anda pernah memperhatikan uap dari kamar mandi mengukus cermin Anda maka Anda akan tahu bahwa ada banyak uap di udara jika Anda sudah mandi air panas yang panjang.

Anda dapat menggunakan produk sampingan ini untuk keuntungan Anda dengan menggantung gaun-gaun formal yang kusut di kamar mandi dan kemudian merawat diri Anda sendiri dengan mandi yang menyenangkan dan santai.

Anda akan menemukan bahwa setelah beberapa saat, kerutan telah hilang dan tentu saja tidak ada risiko merusak kain karena uap di udara telah melakukan pekerjaan menyetrika untuk Anda!

Bergaul!

Percaya atau tidak, hanya menggantung pakaian formal di ruang yang kering semalam akan cukup untuk lipatan rontok. Sebuah lemari yang ditayangkan akan ideal untuk ini.

Pastikan saja bahwa gaun itu dibiarkan menggantung sepenuhnya dan roknya tidak naik ke lantai untuk hasil terbaik.

Jadi seperti yang Anda lihat, perjalanan yang tidak nyaman dan mahal ke dry cleaner tidak selalu diperlukan selama Anda merencanakan ke depan. Yang terbaik dari semuanya, ketiga metode penyetrikaan DIY ini gratis!

Enam Hal Yang Harus Dilakukan Seorang Penyihir Sejati

Satu:

A Tome:

Anda membutuhkan Tome. Di sinilah Anda akan menyimpan semua mantra sihir dan resep ramuan Anda. Anda akan menulis semua karya sulap Anda dalam buku kekuatan ini. Dalam buku ini Anda akan mempertahankan pekerjaan hidup Anda. Buku tebal Anda tidak boleh ditampilkan kepada siapa pun kecuali Anda memiliki murid.

Dua:

Seorang staf:

Anda akan membutuhkan seorang staf. Staf penyihir sangat penting digunakan seperti konduktor sihir Anda. Kekuatan Anda mengalir melalui staf Anda. Seorang staf bisa menjadi tongkat panjang dengan kekuatan batu yang ditempelkan di ujungnya. Jika Anda tinggal di daerah berhutan, pergilah ke luar dan temukan sepotong kayu untuk digunakan sebagai staf sulap Anda. Staf akan memilih Anda. Anda akan merasakan energi dari staf. Setelah Anda memilih staf, Anda harus membungkus pegangan Anda dengan pita hitam atau pita pakaian. Anda akan membutuhkan kawat untuk membungkus kekuatan batu Anda ke bagian atas staf Anda. Batu kekuatan Anda juga dapat ditemukan di luar atau jika Anda memiliki batu tertentu yang ingin Anda gunakan, Anda dapat membelinya di toko kerajinan atau toko sulap. Akan jauh lebih murah untuk membelinya dari toko kerajinan. Ingat ini hanya staf pertama Anda itu tidak harus sempurna hanya perlu dapat melakukan energi ajaib Anda.

Tiga:

Pengetahuan:

Anda perlu meneliti semua bentuk sihir. Anda harus belajar semua yang Anda bisa tentang kekuatan-kekuatan sihir. Para penyihir terbesar sepanjang masa telah belajar menggunakan semua jenis sihir untuk membuatnya lebih kuat.

Empat:

A Familiar:

Harry potter fiksi wizard memiliki burung hantu, banyak penyihir memiliki kucing untuk familiar. Dalam sihir, yang akrab berbagi bentuknya dengan mitra penyihir. Sihir transformasi digunakan oleh banyak penyihir penyihir kuno.

Lima:

Seorang Mentor:

Banyak penyihir memiliki seorang mentor. Seorang mentor adalah seorang penyihir kuat yang memiliki sejumlah besar pengetahuan kuno untuk diberikan pada seorang murid pemula. Sejak zaman kuno penyihir telah melalui rejimen pelatihan magang. Seorang mentor adalah jiwa tua yang bijaksana yang membantu seorang penyihir magang di jalan alam pencerahan kuno.

Enam:

Tongkat A:

Tongkat juga merupakan konduktor sihir dengan cara yang sama seperti seorang staf. Tongkat dibawa dengan wizard setiap saat. Tongkat adalah simbol kekuatan penyihir dan mengontrol elemen alami.

Ini hanyalah beberapa alat yang dibutuhkan wizard tetapi mereka akan membantu Anda memulai jalur magis Anda. Dalam segala hal magick dimungkinkan.

Model Strategi Inovasi Membutuhkan Panduan Kepemimpinan yang Inovatif

Model strategi inovasi biasanya mengikuti resep yang tidak diinspirasikan ini

– mari kita mendorong ide-ide karyawan, menyatukan kasus bisnis,

membenarkan biaya dan anggaran operasional, meningkatkan pemasaran

rencana proyek strategi dan produksi, berharap yang terbaik.

Ada organisasi lain yang percaya pada inovasi

strategi yang sangat bergantung pada pengaturan dan pengelolaan

pengaturan, hubungan khusus atau kemitraan dengan mereka

komunitas pemasok. Saya tidak mencoba mencari-cari kesalahan dengan itu

metode, bagaimanapun, argumen saya adalah dengan mereka yang seharusnya

bertindak sebagai agen kepemimpinan yang inovatif.

Apa tujuan dari strategi inovasi? Kami berinovasi

memanfaatkan peluang yang disebabkan oleh perubahan. Untuk

Misalnya, doa adalah strategi yang kita gunakan untuk mengatasi pribadi kita

tantangan. Dan "doa", sebagai filsuf, Soren Kierkegaard begitu

tepat diamati, "Tidak mengubah Tuhan, tetapi itu mengubah dia siapa

berdoa. "

Secara sederhana, bukan strategi yang berubah, kita adalah siapa

berubah saat kami menggunakan strategi kami dan menggunakannya untuk mendorong,

memberi energi, mencerahkan, dan melibatkan diri untuk berjuang untuk mencapainya

tujuannya. Singkatnya, strategi inovasi kami tidak bisa

diharapkan untuk mengubah dunia, strategi kita harus memaksa kita untuk

mengubah cara kita berpikir, bereaksi, dan tampil di

dunia.

"Tanpa perubahan, tidak ada inovasi, kreativitas, atau insentif

untuk perbaikan. Mereka yang memulai perubahan akan memiliki yang lebih baik

kesempatan untuk mengelola perubahan yang tidak bisa dihindari. "


– William Pollard

Panduan Kepemimpinan Inovatif-1: Berpikir melalui inovasi Anda

model strategi

"Inovasi bukanlah produk pemikiran logis, meskipun

hasilnya terkait dengan struktur logis. "


– Albert Einstein

Model strategi inovasi Anda harus memungkinkan Anda untuk mengeksekusi empat

tugas-tugas penting:

  1. Itu harus membantu Anda mengenali komponen-komponen perubahan
    pemandangan [explore],

  2. Itu harus memaparkan Anda pada kebutuhan yang dibebankan pada ekosistem Anda
    oleh perubahan itu [create]

  3. Ini harus mengantar Anda melalui perubahan yang Anda harapkan untuk dieksploitasi [
    implement],

  4. Ini harus memberdayakan Anda untuk beradaptasi dengan perubahan di Anda
    pasar dan penawaran Anda [supervise].

Kepemimpinan yang inovatif berarti menemukan jalur yang jelas

melalui wilayah tempat Anda beroperasi – ini termasuk

lingkungan organisasi, mitra, pasar, dan

pelanggan akhir. Pemimpin inovatif menyalurkan atau mengarahkan yang dibagikan,

energi yang diterima dan ditransmisikan ditemukan di ekosistem mereka

pengetahuan yang mendalam, proses kerja dan hubungan sosial.

Kepemimpinan inovasi menggunakan model strategi inovasi sebagai

panduan menuju:

    1) Mengarahkan kegiatan inovatif;

    2) Mengembangkan sistem, sumber daya dan aset penting;

    3) Mendisiplinkan proses, tujuan dan pemain
    inovasi

Panduan Kepemimpinan Inovatif-2: Bereaksi terhadap inovasi Anda

model strategi

Tim kepemimpinan inovatif Anda menggunakan strategi inovasi

model untuk menyesuaikan, menyesuaikan dan mempertahankan arahnya

hasil yang sukses. Model strategi yang paling efektif tersedia

pemimpin dengan:

  • Windows secara historis, internal dan eksternal
    keadaan [Realities];

  • Mekanisme untuk mengontrol dan menyesuaikan dengan perubahan [Dynamic
    Controls]

  • Aplikasi energi untuk menginspirasi, meringankan dan mendidik [
    Leadership];

  • Metrik yang mengekspos pertukaran, ketergantungan, dan
    transfer [Ecosystem Management];

  • Wahyu keyakinan, makna dan perasaan [
    Coordinated Communications];

  • Hubungan antara yang diamati, diukur dan
    diasumsikan [Progress Dashboards];

  • Peluang "area" di mana strategi dapat dieksekusi [
    Organic Leveraging].

"Sisihkan orang-orang yang menyukai kesalehan menjadi imajinasi dan yang mencoba

menggabungkan keserakahan mereka untuk kekayaan dengan keinginan mereka untuk bahagia

akhirat."
– Kahlil Gibran

Jika model strategi inovasi Anda tergantung pada "ciuman dari

muse "," ide cemerlang "dan beberapa pengalaman" eureka "serupa, Anda akan

memiliki sangat sedikit dan jauh antara inovasi yang muncul dari Anda

organisasi.

Panduan Kepemimpinan Inovatif-3: Melakukan janji-janji dari suatu

model strategi inovasi

"Belum pernah dalam sejarah, inovasi menawarkan janji untuk itu

banyak untuk begitu banyak dalam waktu yang sangat singkat. "


– Bill Gates

Kembali di Era Industri, kami mengikuti serangkaian langkah, dibuat

penggunaan peralatan dan sistem mekanik dan bergantung pada luar biasa

jumlah fiskal dan modal manusia untuk mencapai janji

keberhasilan. Kita mungkin hidup di zaman yang berbeda, saya menyebutnya,

Ekonomi Imajinasi, namun kita membutuhkan upaya dan jumlah yang sama

fokus untuk mewujudkan tujuan kita.

Beberapa tahun yang lalu, keunggulan kompetitif kami didasarkan pada kami

kemampuan untuk membentuk informasi mentah menjadi bentuk yang relevan,

pengetahuan yang berlaku. Hari ini, kita bersaing dengan imajinasi

orang lain – kita harus memotong dan memotong pengetahuan dan memadukannya

dengan kebijaksanaan universal, pengetahuan intuitif dan bermakna

bagaimana jika menghasilkan berkelanjutan, menguntungkan, produktif

inovasi.

Di Era Imajinasi, kepemimpinan inovatif akan dipanggil

untuk memetakan kerumitan, memodelkan kongruensi optimal dan

cetakan konseptualisasi evolusi dunia kita. Pemimpin akan

memenuhi banyak tantangan dari Zaman baru ini dengan melihat orang sebagai

empat makhluk dimensi – yaitu fisik, intelektual,

entitas spiritual dan perkembangan.

Kepemimpinan inovatif akan menggunakan model strategi inovasi mereka

untuk sepenuhnya memanfaatkan dan memanfaatkan banyak kekuatan mereka

aset modal manusia yang tersedia – aset intelektual dan fisik

[think and do], produksi dan aset sosial[prosesdan[processand

berinteraksi], serta, aset inovatif dan pengembangan [learn and imagine].

"Inovasi adalah instrumen khusus kewirausahaan

bertindak yang memberi sumber daya dengan kapasitas baru untuk menciptakan kekayaan. "


– Peter F. Drucker

Sebuah model untuk strategi inovasi Anda sangat penting

bahan dalam resep kompetitif organisasi Anda – tanpa

model seperti itu, bisnis Anda akan kekurangan rasa berinovasi.

Pelanggan, konstituen, dan komunitas Anda mungkin mulai

rasakan kesungguhan dari persembahan Anda yang lama, yang runtuh dan berhenti

meletakkan produk Anda di rak mereka.

Anda perlu menggabungkan semua elemen dari sebuah inovasi

model strategi yang tercantum di atas dan gunakan kepemimpinan inovatif ini

pedoman untuk mengelola dan memberi energi strategi Anda. Inovasi adalah

industri dan membutuhkan usaha yang gigih dan teguh. Dan hanya

seperti industri lama, inovasi dapat mengikuti suatu proses, itu

dapat menggunakan aset modal, dapat diukur atau dinilai dan itu

dapat dipimpin dan dikelola.

"Jangan pergi ke mana jalan bisa mengarah, malah pergi tidak ada

jalan dan tinggalkan jejak. "


– Ralph Waldo Emerson

Hak Cipta © 2006, Mustard Seed Investments Inc., Semua hak

pendiam.

4 Jenis Kontrak Pemodelan yang Harus Anda Ketahui!

Oke mari kita mulai dengan hal-hal mendasar.

Apa itu kontrak pemodelan?

Merupakan kesepakatan yang harus disetujui oleh kedua belah pihak, model dan agensi sebelum memasarkan model. Ada banyak syarat dan ketentuan yang termasuk dalam perjanjian seperti:

  • Bagaimana penghasilan model akan dibagi antara model dan agensi.

  • Durasi kontrak (perpanjangan otomatis atau tidak)

  • Eksklusivitas kontrak

  • Perilaku dan etiket model

  • Terkadang pajak, biaya model.

Terutama ada 4 jenis kontrak yang ditawarkan untuk model oleh hampir semua agensi dan itu termasuk:

  1. Kontrak eksklusif
  • Anda akan secara eksklusif dikelola oleh agensi Anda dan Anda tidak akan diberikan kebebasan untuk bekerja dengan agensi lain selama kontrak Anda jatuh tempo. Oleh karena itu, sangat penting bagi model untuk mengklarifikasi setiap informasi pada kontrak sebelum menandatangani garis putus-putus dan memastikan bahwa itu adalah agen resmi yang Anda tandatangani.

  1. Kontrak non-eksklusif
  • Dengan kontrak ini, Anda diizinkan untuk mencari pekerjaan Anda sendiri tanpa perlu melalui agen Anda dan semua keuntungan yang diperoleh hanya berhak untuk Anda. Selain itu, Anda juga diizinkan untuk menandatangani kontrak non-eksklusif dengan agensi lain serta selama Anda menginformasikan kepada agensi Anda. Ini adalah kontrak yang sangat kami rekomendasikan untuk model karena memungkinkan kebebasan bagi para model untuk mencari pekerjaan mereka sendiri dan juga kesempatan besar bagi mereka untuk terlibat dan membangun hubungan dengan banyak orang, memperluas koneksi mereka.

  1. Satu kali kontrak
  • Kontrak ini sangat direkomendasikan untuk model-model yang tidak dapat berkomitmen untuk kontrak jangka panjang atau dikelola oleh lembaga mana pun karena jadwal sibuk atau tanggung jawab yang berat. Kontrak ini hanya ditandatangani untuk satu pekerjaan saja. Setelah model menyelesaikan tugasnya dan memenuhi semua tanggung jawab kontrak, model akan dibayar. Jika Anda tidak menerima gaji setelah menyelesaikan suatu pekerjaan, Anda diizinkan untuk mengajukan gugatan terhadap perusahaan karena melanggar kontrak.

  1. Kontrak agensi induk
  • Kontrak ini memungkinkan agen induk untuk menarik komisi dari model bahkan jika ia menandatangani kontrak dengan agen yang berurutan. Agensi model ibu adalah agensi pertama yang Anda mulai sebagai model. Lembaga induk bekerja sebagai perisai Anda, mereka mempromosikan Anda ke pasar internasional. Oleh karena itu, setiap kesepakatan mengenai karir model dengan agen-agen internasional akan dibuat antara kedua pihak, agen ibu Anda dan agen berikutnya. Sebagian kecil dari penghasilan Anda kemudian akan dipotong oleh agen ibu Anda untuk upaya mereka. Meskipun Anda tidak akan mendapatkan sebanyak model tertentu, tetapi Anda dapat beristirahat memastikan bahwa Anda dilindungi dengan baik oleh agen Anda sementara masih mendapatkan banyak eksposur di industri.

Untuk menutup ini, penting untuk mengetahui setiap detail kontrak yang ditawarkan kepada Anda karena Anda tidak ingin sekadar menyerahkan karir Anda ke tangan yang salah. Semua yang terbaik!

Model VW Camper – Panduan Untuk Yang Bingung

Type 2 Split Screen 1950 – 1967

Ini adalah kemping VW pertama yang diadaptasi dari bus VW (dikenal sebagai Samba) – yang sendiri diadaptasi dari van panel VW. Anda akan mengenali VW campervan yang bulat dengan cetakan V yang menyapu di depan, lencana VW besar, kaca depan terbelah dan lampu depan besar sebagai VW Camper klasik.

Produksi generasi pertama, Transporter 'split-screen' yang dikenal sebagai tipe 2, (Beetle adalah tipe 1), dimulai di Wolfsburg untuk model tahun 1950 dengan mesin berpendingin udara 1100cc kecil yang dipinjam dari Volkswagen Beetle. Sebagai perbandingan, Transporter saat ini memiliki pilihan empat mesin diesel TDI PD dari 1,9 liter menjadi 2,5 liter.

Volkswagen mengimpor VW Campervan pertama ke Inggris pada tahun 1955 dan setahun kemudian, produksi transporter pindah ke pabrik baru di Hanover. Kemah dipasangkan oleh Westfalia, sebuah perusahaan bengkel yang bekerja sama dengan VW selama bertahun-tahun. Ada sejumlah besar konfigurasi furnitur dan perusahaan lain yang menghasilkan konversi juga. Kemudi layar terpisah memiliki mesin berpendingin udara yang sama seperti van panel dan listrik 6 volt yang sama.

Ketik 2 Bay Window Camper 1967-1980

Jendela toilet VW yang lebih tinggi dan lebih besar memiliki 12 volt listrik, pintu samping geser dan mesin yang lebih besar. Masih memiliki bentuk bulat yang ramah tetapi dengan visibilitas yang lebih baik dan lebih banyak ruang. Lebih dari tiga juta dibuat selama 12 tahun produksi. Westfalia terus melakukan konversi, dan sejumlah besar perusahaan lain di Inggris seperti Devon, Danbury, Canterbury dan Dormobile, juga bergabung dengan pasar. Ada juga van VW kemping yang telah dikonversi oleh perusahaan kecil dan konversi DIY. Di bagian atas ada berbagai macam pop-up untuk memberikan lebih banyak ruang – yang langsung naik, contoh dengan bellow, sisi-tetap (mereka sering Dormobiles) ditambah tipe yang berengsel di depan (wedges) dari Devon. Versi jendela bay masih diproduksi di Meksiko dan diproduksi di Brasil lama setelah VW menghentikan produksi.

Ketik 25 VW – Vanagon 1980-1991

Transporter generasi ketiga diperkenalkan pada tahun 1979. VW t25 lebih besar lagi dan menyediakan ruang substansial. Itu dikenal sebagai Vanagon di Amerika Serikat dan sering disebut sekarang sebagai VW t3. Model ini jauh lebih tajam dengan bentuk tahun 1980-an. Pada tahun 1982, setelah 32 tahun dan dengan produksi berjumlah lebih dari lima juta kendaraan, Transporter beralih dari mesin berpendingin udara ke mesin berpendingin air – tetapi masih dipasang di belakang.

Volkswagen T4 1991-2003

Transporter generasi keempat diperkenalkan pada tahun 1990 dan menandai perubahan besar. Itu adalah yang pertama memiliki mesin di depan untuk meninggalkan area beban yang benar-benar datar. Ini adalah irisan yang diucapkan, tetapi masih bentuk yang relatif ramping dengan sejumlah besar ruang. Autosleeper, Bilbo, Reimo, Danbury dan Westfalia semuanya menghasilkan konversi kemping. Caravelle adalah pengangkut orang dan California adalah kemping Westfalia. Perusahaan konversi lainnya semua memiliki nama mereka sendiri untuk berbagai model mereka.

T5 2004 hingga sekarang

Transporter generasi kelima saat ini memulai debutnya pada tahun 2003, dan pada tahun 2007 legenda rock, The Who, tampil secara langsung di acara resmi untuk merayakan 60 tahun mobil Volkswagen yang diadakan di Hanover, Jerman. Ini menarik 71.000 pengunjung dengan pilihan yang luar biasa dari lebih dari 5.000 transporter van dan berkemah. Selama periode enam puluh tahun, lebih dari 10 juta transporter telah dibuat. Konversi campervan VW telah diproduksi untuk setiap model transporter – dan oleh sejumlah besar perusahaan. Lalu ada juga perusahaan kecil dan konversi amatir. Tetapi sekarang Anda memiliki gambaran umum yang bagus, jadi setidaknya Anda harus bertanya pertanyaan apa yang harus ditanyakan, kapan Anda membeli, atau hanya mengagumi VW Camper.

Model Peran Positif atau Pahlawan yang Tidak Layak?

Saya pikir adalah penting untuk membuat perbedaan antara beberapa tokoh heroik yang kita hargai dan model peran yang telah mempengaruhi kehidupan kita. Apa karakteristik yang membedakan para pahlawan itu dari orang-orang yang telah bertindak sebagai teladan bagi kita? Bagaimana pahlawan yang tidak layak dan panutan positif memengaruhi perilaku kita dan cara kita berhubungan dengan dunia?

Orang cenderung mengidealkan pahlawan mereka dan percaya bahwa pahlawan hidup di dunia yang sempurna. Siapa yang bisa melupakan nyala lilin yang menandai kematian John Lennon? Seringkali orang memiliki kapasitas luar biasa untuk kehilangan diri mereka dalam proses menghormati pahlawan yang mereka cintai. Sebagian dari kita menjadi perpanjangan dari tokoh-tokoh heroik yang kita anut seperti bintang rock dan ikon olahraga.

Sebagai orang dewasa, kita dapat melewati fenomena pemujaan pahlawan ini kepada anak-anak kita. Beberapa bulan yang lalu, sebuah komite kongres mendengar kesaksian dari perwakilan bintang-bintang liga utama kami. Beberapa anggota komite kongres sebenarnya "kehilangan diri mereka sendiri", menampilkan rasa kagum dan kagum, memuji para pemain atas kontribusi mereka untuk meningkatkan permainan ke tingkat keunggulan. Sekarang kita semua tahu sisa ceritanya.

Pada catatan positif, saya ingat memperkenalkan putra saya ke bintang hall-of-fame lama bernama Bob Feller. Bob adalah pitcher pelempar api untuk Indian Cleveland. Bob menghabiskan setengah jam berbicara dengan saya dan putra saya yang suka baseball. Tanpa ragu, dia menandatangani apa pun yang kami inginkan, gratis. Tidak banyak Bob Feller di dunia ini; begitu banyak pahlawan ditakdirkan untuk mengecewakan kita. Mengapa ada yang peduli apakah Barry Bonds memecahkan rekor home run Hank Aaron? Namun demikian, kita memiliki ketertarikan dengan status dan perilaku pahlawan. Bagi banyak orang, tidak ada bedanya apakah Michael Jackson dicurigai sebagai penganiaya anak-anak karena dia masih dipuja oleh jutaan penggemar di seluruh dunia.

Kami terpesona dengan para pahlawan kami. Kami tidak begitu peduli dengan apa yang disebut Martin Luther King sebagai "isi dari karakter seseorang." Terlepas dari perilaku dan integritas pahlawan kita, kita terlalu sering terpikat dengan kekuatan dan status mereka dan membiarkan diri kita menjadi perpanjangan dari nilai-nilai, perilaku, dan keyakinan mereka. Dalam kesibukan kami untuk memeluk para pahlawan kami, kami mengidealkan mereka, mengabaikan kemanusiaan mereka. Kami tidak ingin melihat mereka sebagai orang yang nyata karena mengurangi arti penting mereka bagi kehidupan kita. Banyak dari kita tidak memiliki visi yang jelas untuk hidup kita, dan pahlawan melayani tujuan mengisi kekosongan pribadi. Kami percaya bahwa pahlawan kami lebih penting dan layak daripada kami. Salah satu pemain bola basket terkemuka mengatakan kepada pengagum mudanya, "Saya bukan anak-anak pahlawan Anda; jika Anda ingin seorang model peran pulang dan berbicara dengan orang tua Anda."

Model peran secara signifikan berbeda dari pahlawan. Model peran adalah orang-orang yang datang ke dalam hidup kita dengan cara menghubungkan dan memperkaya pengalaman kita. Mereka memberi kita nasihat, mengajar, melatih, mendorong, mendukung, dan melindungi mereka dari kita dalam lingkup pengaruh mereka. Mereka adalah orang tua, teman, tetangga, dan pria serta wanita dari militer yang layanannya kita hargai dan hargai. Mereka mewakili "tindakan anugerah kita."

Ketika saya masih kecil, saya beruntung memiliki keluarga yang bertindak sebagai panutan bagi saya. Karena saya berteman dengan putra mereka, orang tua ini akan mengundang saya setiap hari Sabtu untuk bermain dan makan siang bersama keluarga mereka. Kemudian, selama musim panas mereka akan membawa saya berlibur selama seminggu ke liburan musim panas mereka di dekat tepi Danau Michigan. Mereka baik hati, perhatian dan mendukung. Saya membutuhkan mereka dalam hidup saya. Ketika banyak dari kita tidak dapat menciptakan rasa keluarga di dalam rumah kita sendiri, kita perlu mencari tempat lain untuk mengisi kekosongan.

Kita semua membutuhkan mentor dan saya beruntung memiliki keluarga yang melihat kebutuhan saya dan bertindak sebagai panutan bagi saya. Model peran sangat tertarik pada kesejahteraan spiritual dan psikologis kita. Ketika kita merasa rentan, model peran membantu kita membangun kepercayaan diri dan karakter. Mereka meninggikan kita daripada mengurangi kita.

Sebagai orang dewasa, kita mungkin memiliki model peran yang memenuhi kebutuhan kita dengan cara yang mendorong dan mendukung kita dengan cara yang unik. Orang tua, teman, saudara, atau kenalan dapat melayani kita dengan membantu memberikan makna dan tujuan bagi kehidupan kita. Inilah yang dialami rasa komunitas.

Model peran jarang akan mengecewakan kita, tetapi para pahlawan sering melakukannya. Model peran selalu meningkatkan kita, sedangkan pemujaan pahlawan dapat membawa kita untuk mengurangi nilai kita. Model peran sangat terkait dengan pengalaman kami, sedangkan pahlawan dapat berfungsi sebagai perwakilan, gambar ilusi. Kami menerima model peran kami dengan semua kelemahan mereka, sedangkan pahlawan ditempatkan di atas tumpuan. Model peran memenuhi kebutuhan kita, sedangkan pahlawan bisa menjadi kekecewaan ketika mereka jatuh dari anugerah. Model peran bukanlah perpanjangan dari siapa kita, sedangkan pahlawan dapat dikaitkan dengan ilusi yang kita miliki tentang realitas. Anda jarang mendengar tentang panutan, tetapi para pahlawan menerima banyak sekali perhatian apakah mereka layak menerimanya atau tidak. Sudah saatnya sebagai budaya yang kita salut kepada panutan dan tujuan yang mereka layani dalam kehidupan kita dan komunitas kita.

Hubungan: Apakah Hidup Kita Didefinisikan Dengan Model Batin Yang Dimiliki Orang Lain Dari Kita?

Ketika seseorang bertemu seseorang untuk pertama kalinya, mereka mungkin tidak tahu apa-apa tentang mereka. Namun, begitu mereka menghabiskan sedikit waktu di perusahaan mereka, mereka akan mulai membangun model batin seperti apa mereka.

Model batin ini kemudian akan menentukan bagaimana mereka menafsirkan hanya tentang semua hal yang dilakukan orang ini; itu akan seolah-olah mereka memakai kacamata khusus. Dengan kata lain, jenis hubungan yang mereka miliki dengan mereka akan lebih berkaitan dengan apa yang terjadi di dalam kepala mereka sendiri daripada yang akan terjadi dengan apa sebenarnya orang ini.

Bagian yang lain

Dan bagaimana seseorang merasakan perilaku orang lain akan memiliki banyak hal yang berkaitan dengan apa yang terjadi di dalam mereka. Apa yang dilakukan orang lain kemudian tidak akan mendekati sama pentingnya dengan bagaimana seseorang menafsirkan perilaku mereka.

Kemudian akan menjadi seolah-olah seseorang akan mengatakan satu kata dan pikiran seseorang akan membuatnya menjadi sebuah kalimat. Tanpa menyadarinya, orang akan memproyeksikan apa yang sedang terjadi di dalam dirinya kepada orang lain.

Seiring berjalannya waktu

Sekarang, seseorang dapat menemukan bahwa mereka memiliki ikatan erat dengan orang ini, atau mereka mungkin tidak tertarik untuk memilikinya dalam hidup mereka. Jika mereka ingin memilikinya dalam hidup mereka, itu dapat menunjukkan bahwa orang ini senang bermain bersama dengan model batin yang telah mereka ciptakan untuk mereka.

Ini tidak berarti bahwa orang ini akan mengerti apa yang sedang terjadi, jadi, keduanya akan memainkan game yang sama. Orang lain akan membentuk model batin mereka dan juga akan senang bermain dengannya.

Satu arah

Karena selama setiap orang memiliki pandangan yang sama terhadap yang lain dan mereka tidak mengubah perilaku mereka, tidak akan ada alasan bagi hubungan mereka untuk berakhir. Jika satu orang mengubah perilaku mereka, itu bisa berdampak pada bagaimana orang lain melihatnya.

Meski begitu, ini tidak berarti bahwa itu akan memiliki efek negatif pada hubungan mereka. Misalnya, satu orang dapat mulai berperilaku lebih tegas dan yang lainnya mungkin tidak terganggu oleh hal ini.

Perubahan Kecil

Pandangan seseorang tentang diri mereka akan berubah dan pandangan orang lain tentang mereka juga akan berubah. Namun, karena itu bukan sesuatu yang orang lain memiliki masalah dengan, hubungan mereka dapat berjalan seperti sebelumnya.

Jika satu orang mengalami transformasi besar dan perilaku mereka berubah sebagai akibat, ini mungkin tidak akan terjadi. Sebaliknya, orang lain mungkin mengalami resistensi, sehingga menyebabkan mereka berperilaku dengan salah satu dari dua cara.

Dua pilihan

Jika ini terlalu banyak untuk mereka tangani, itu bisa menyebabkan mereka memutuskan hubungan dengan mereka, dan bisa dikatakan bahwa ini akan menjadi pilihan terbaik. Seseorang tidak harus memiliki seseorang dalam hidup mereka yang ingin menahan mereka saat ini terjadi.

Ketika ini tidak terjadi, orang lain bisa mencoba membuat yang lain bersikap seperti dulu. Ini kemudian dapat menjadi tantangan bagi mereka untuk terus berperilaku dengan cara yang sama.

Melangkah ke Belakang

Akan mudah untuk mengatakan bahwa orang lain akan keluar dari jalan mereka untuk menahan satu, tetapi tidak mungkin ini hitam dan putih. Ada kemungkinan bahwa mereka bahkan tidak menyadari apa yang mereka lakukan.

Mereka akan ingin seseorang kembali ke bagaimana mereka berperilaku sebelumnya karena ini akan menjadi apa yang terasa nyaman. Jika mereka mampu menyadari apa yang sedang terjadi, itu memungkinkan mereka mengubah perilaku mereka.

Prioritas

Sebaliknya, mereka bisa sampai pada kesimpulan bahwa sudah waktunya bagi keduanya untuk berpisah. Ini akan menghentikan mereka dari mengikat untuk menahan orang lain kembali dan itu akan memungkinkan mereka untuk mengembangkan hubungan baru.

Yang jelas adalah bahwa ketika seseorang telah berubah dan ada orang lain adalah hidup mereka yang tidak dapat menerima ini, itu akan menjadi penting bagi mereka untuk menempatkan kebutuhan mereka sendiri terlebih dahulu. Ini adalah fakta bahwa mereka tidak ada di sini untuk menyenangkan orang lain.

Gain Jangka Panjang

Mungkin sulit bagi mereka untuk melakukan ini dalam jangka pendek, tetapi akan terbayar seiring berjalannya waktu. Jika mereka merasa buruk melakukan hal ini, mungkin ada baiknya bagi mereka untuk bertanya pada diri sendiri apakah mereka ingin orang lain terdiri dari mereka sendiri.

Dengan memperhatikan kebutuhan mereka dan memenuhinya ketika hal itu mungkin, hidup mereka akan jauh lebih memuaskan daripada jika kebalikannya terjadi. Hidup dengan cara ini membutuhkan kekuatan batin; jauh lebih mudah bagi seseorang untuk memainkan peran yang diberikan orang lain untuk mereka.

Kesadaran

Mempertimbangkan semua ini, itu menunjukkan bagaimana orang-orang yang paling dekat dengan itu memiliki pengaruh terbesar dalam hidup mereka. Mudah untuk percaya bahwa orang-orang di luar yang paling memegang kendali, tetapi ini tidak selalu terjadi.

Jika seseorang merasa dihalangi oleh orang-orang dalam hidup mereka dan merasa sulit untuk menyatakan diri, mereka mungkin perlu mencari dukungan eksternal. Ini dapat terjadi dengan bantuan seorang terapis atau tabib.

6 Model Pemasaran Internet Yang Berbeda

Dalam tiga artikel terakhir saya, saya berbicara tentang pasang surut saya dalam pemasaran afiliasi, dua sisi dari model bisnis itu dan mengapa memberi nilai kepada orang lebih penting daripada apa pun – termasuk kepercayaan diri dalam kesuksesan bisnis Anda. Di sini, saya akan menjelaskan 6 model pemasaran internet yang berbeda yang cukup umum menurut definisinya.

1. Pemasaran Afiliasi

Model pertama sejauh ini adalah yang paling dasar dan penting untuk semua pemula untuk memulai. Yaitu dengan mempromosikan produk dan layanan orang lain – baik itu digital atau fisik – dan dibayar sebagai gantinya. Ada banyak cara Anda dapat melakukannya tetapi itu adalah topik lain yang akan saya bahas untuk hari itu.

2. E-Commerce

Model kedua adalah e-commerce.

Meskipun tampaknya mirip dengan mempromosikan produk fisik sebagai afiliasi pada pandangan pertama, itu tidak.

Apa artinya ini adalah bahwa alih-alih memiliki toko fisik yang dapat menghabiskan biaya puluhan ribu, biaya staf dan inventaris, Anda dapat memiliki yang virtual dalam bentuk situs web e-commerce.

Berbeda dengan model tradisional, Anda tidak perlu memiliki persediaan besar di rumah.

Anda hanya perlu memiliki koneksi yang baik dari pemasok yang dapat diandalkan yang bersedia untuk mengirimkan produk untuk Anda kepada pelanggan Anda sambil memastikan mereka dalam kondisi baik dan tepat apa yang pelanggan Anda perlukan saat menempatkan pesanan.

Satu-satunya penipu adalah membangun toko e-commerce sangat menantang. Khusus untuk pemula yang tidak tahu apa-apa tentang desain web.

Bahkan jika Anda menyewa freelancer, Anda mungkin harus membayar ratusan bahkan ribuan dolar karena nilai yang dirasakan seperti di toko Anda dapat memberi Anda lebih dari apa yang Anda investasikan pada awalnya dalam jangka panjang meskipun Anda tidak dapat menghasilkan uang itu segera.

3. Konsultasi Bisnis Lokal

Jika Anda sudah mahir dalam membangun situs web dan mendapatkan peringkat di atas Google, Anda dapat menjadi konsultan bisnis lokal untuk pemilik bisnis offline apakah mereka menjalankan perusahaan, kafe, atau toko.

Jika Anda bisa mendapatkan pelanggan di seluruh strategi online lainnya juga, itu akan menjadi lebih baik.

Namun, saya tidak merekomendasikan hal ini kepada pemula karena sebagian besar pemilik bisnis sangat selektif dalam memilih cara yang sama seperti siapa yang harus mereka gunakan dalam wawancara kerja.

4. Freelancing

Anda juga dapat melakukan pekerjaan freelance untuk internet marketer jika Anda pandai membangun situs web, menulis konten seperti artikel, posting blog, e-book dan laporan singkat, mendesain spanduk, e-cover dan grafik.

Namun jangan berharap mendapat bayaran tinggi kecuali Anda adalah seorang programmer pengalaman dan pengembang perangkat lunak.

Anda dapat menuju ke situs seperti Elance, Fiverr dan Guru untuk menawarkan layanan Anda.

5. Aplikasi Seluler

Ini adalah profesi lain yang dapat Anda pertimbangkan jika Anda ingin belajar dan memperoleh penghasilan dari mendesain aplikasi seluler untuk orang-orang.

Mengingat fakta bahwa iPhone sangat populer dewasa ini dan orang-orang cenderung menjelajahi web melalui iPhone ke laptop dan desktop, ini adalah model lain yang harus Anda pertimbangkan.

6. Menciptakan dan Menjual Produk Informasi Anda Sendiri

Saya membahas topik ini secara singkat di artikel saya tentang Dua Sisi Pemasaran Afiliasi.

Apa artinya ini adalah Anda menulis e-buku dan merancang tutorial video Anda sendiri untuk mengajarkan orang-orang tentang cara melakukan hal-hal tertentu berdasarkan keahlian dan pengalaman Anda.

Tidak harus hanya pemasaran internet.

Itu bisa menjadi hal lain seperti investasi bisnis pintar, manajemen keuangan yang bijaksana, pengembangan pribadi dan topik yang berhubungan dengan kesehatan.

Atau bahkan hobi berdasarkan hasrat pribadi Anda dan juga orang lain.

7 Hal yang Perlu Anda Klarifikasi Sebelum Menandatangani Kontrak Pemodelan

Sangat penting bagi para model untuk mengklarifikasi dan mengetahui apa yang mereka mendaftar karena ada banyak waktu di mana model secara terang-terangan membaca syarat dan ketentuan sebelum menandatanganinya, kemudian menyadari bahwa mereka tidak puas dengan bagaimana mereka dikelola oleh mereka agensi.

Pertama-tama, selalu ingat bahwa ketika Anda berada di tengah-tengah wawancara atau menandatangani kontrak, Anda wajib mengajukan pertanyaan. Perhatikan bahwa ini bukan hanya wawancara untuk Anda tetapi juga untuk mewawancarai mereka dan mengetahui proses dan ketentuan. Juga, tidak salah jika meminta agen Anda mengulangi kalimatnya karena Anda ingin memahaminya dengan jelas. Untuk memastikan bahwa tidak akan pernah terjadi pada Anda dan teman Anda di sini adalah panduan tentang daftar hal-hal dan pertanyaan yang perlu Anda klarifikasi sebelum menandatangani.

  1. Durasi kontrak pemodelan

  • Tahu berapa lama kontrak itu bertahan.

  • Ketahui kontrak dan klausa pengakhiran Anda

  • Apakah itu otomatis terbarukan atau manual?

  • Dalam keadaan apa Anda hanya akan diizinkan untuk mengakhiri kontrak Anda?

  • Jika ingin mengakhiri kontrak, bagaimana prosesnya?

  • Berapa hari sebelum tangan Anda harus memberi tahu mereka keinginan Anda untuk mengakhiri kontrak?

  1. Tarif komisi dan pembayaran

  • Berapa persen yang akan dikurangi oleh agensi dari penghasilan model?

  • Bagaimana biaya dan pajaknya?

  • Berapa lama waktu yang dibutuhkan oleh agensi untuk menyerahkan pembayaran Anda?

  1. Memodelkan eksklusivitas kontrak

  • Kontrak apa yang tersedia?

  • Kontrak apa yang Anda tawarkan?

  • Apa sajakah persyaratan eksklusifnya?

  1. Periksa apa yang terjadi jika agensi memajukan Anda dan bagaimana jika Anda tidak melakukan pekerjaan dengan cukup baik.

  2. Jika Anda agen dari luar negeri menawarkan Anda kontrak, silakan minta softcopy agar Anda dapat membaca syarat dan ketentuan. Jika Anda bersedia menandatangani, tanyakan apakah mereka akan membayar pengeluaran Anda (penerbangan dan menginap) di sana? Â €

  3. Siapa klien mereka?

  • Dengan mengetahui siapa klien mereka, Anda akan bisa mendapatkan gambaran kasar tentang di mana biro iklan berada di pasar.

  1. Jenis pekerjaan apa yang diberikan buku agensi untuk model mereka?

  • Ketahui cara mereka mengelola dan mengatur pekerjaan untuk model mereka

  • Mintalah perkiraan kasar berapa tarif untuk pekerjaan yang berbeda

Jika biro-biro besar yang terkemuka menawarkan Anda kontrak, itu seharusnya baik-baik saja karena mereka telah melakukannya ribuan kali tetapi masih membaca perjanjian dengan hati-hati. Itu selalu baik untuk mengetahui apa yang ditawarkan biro iklan Anda dan selalu selangkah lebih maju. Jika Anda baru dan agen butik menawarkan Anda, pastikan Anda membaca perjanjian setidaknya 2 kali, ajukan pertanyaan dan jangan malu karena itu akan memengaruhi karier Anda. Juga Anda tidak ingin menderita selama beberapa tahun ke depan hidup Anda karena kecerobohan Anda sendiri. Jika Anda kebetulan menemukan sesuatu yang skeptis, jangan berpikir dua kali atau takut untuk melangkah dan keluar dari pintu. Jadi ingat beberapa langkah penting ini sebelum menandatangani apa pun – Dengarkan. Meminta. Menjelaskan.

Outsourcing vs Captive Operations – Model mana yang Paling Cocok untuk Bisnis Anda?

Meskipun kelayakan menggunakan sumber daya lepas pantai / dekat pantai untuk pengiriman kegiatan atau proses bisnis tertentu telah ditetapkan, kelayakan strategis jangka panjang dan kesesuaian berbagai model keterlibatan masih dalam pengawasan.

Pendekatan yang paling umum saat ini adalah bekerja dengan penyedia outsourcing pihak ketiga atau membangun operasi tawanan di lokasi berbiaya lebih rendah. Model keterlibatan dapat dibedakan berdasarkan kebutuhan organisasi pelanggan untuk kontrol manajemen, biaya operasi, risiko dan faktor lainnya.

Outsourcing pihak ketiga

Outsourcing pihak ketiga adalah hubungan klien-vendor klasik yang diatur oleh kewajiban kontraktual dan perjanjian tingkat layanan. Hal ini sebagian besar didorong oleh alasan taktis seperti penghematan biaya jangka pendek dan fleksibilitas staf. Kegiatan non-inti atau non-kritis adalah kandidat khusus untuk outsourcing.

Pengalihdayaan pihak ketiga tradisional datang dalam dua bentuk utama:

  • Outsourcing berbasis proyek dianggap sebagai yang paling tepat untuk pengembangan perangkat lunak dengan persyaratan dan kiriman yang terdefinisi dengan baik. Sangat cocok untuk proyek yang tidak teratur tetapi sedang berjalan atau satu kali. Kehadiran di tempat mungkin diperlukan untuk memfasilitasi memperkirakan, spesifikasi dan manajemen hubungan. Model harga tipikal adalah Waktu dan Bahan (T & M) dan Harga Tetap.
  • Pusat pengembangan khusus model melayani perangkat lunak dengan mengubah persyaratan, pemeliharaan dan dukungan sistem besar, penelitian dan pengembangan, pengujian serta jenis tugas menengah atau jangka panjang kompleks lainnya yang sedang berlangsung. Dalam jenis vendor keterlibatan ini menyediakan fasilitas yang diperlukan dan mengalokasikan tim yang bekerja hanya pada proyek-proyek akun dan dikelola oleh perwakilan pelanggan. Pilihan ini biasanya disukai ketika persyaratan sumber daya rendah. Pelanggan dikenakan biaya bulanan tetap per karyawan penuh waktu (FTE).

Operasi Tawanan

Ketika mempertimbangkan cara mengatur pengiriman jarak jauh dari layanan pengembangan perangkat lunak, opsi anak perusahaan captive sering tidak menerima pertimbangan penuh dibandingkan dengan outsourcing. Meskipun umumnya diterima untuk mengalihdayakan beberapa kegiatan yang tidak penting, dalam kasus-kasus tertentu pendekatan ini tidak sesuai untuk fungsi-fungsi inti dan kegiatan-kegiatan penting. Keputusan untuk mengambil pekerjaan di lepas pantai / dekat pantai tidak selalu berarti bahwa Anda harus mengalihdayanya. Penggunaan sumber daya jarak jauh untuk pengiriman fungsi yang dekat dengan bisnis inti sambil mempertahankan kendali operasional dan mendapatkan manfaat dari keuntungan biaya nyata dapat dicapai dengan cara menyiapkan fasilitas tawanan, sehingga menjaga pekerjaan di dalam perusahaan.

Model tawanan berarti bahwa organisasi pelanggan membuat keputusan strategis untuk menciptakan kehadirannya di lokasi dengan biaya lebih rendah dan melakukan pekerjaan di sana sebagai bagian dari operasinya sendiri. Kegiatan dilakukan dari jarak jauh, tetapi mereka tidak di-outsourcing ke vendor. Dengan demikian pelanggan dapat mempertahankan kontrol penuh dan mengurangi risiko terkait dengan kekayaan intelektual dan informasi bisnis sensitif lainnya.

Organisasi yang ingin mendirikan pusat tawanan memiliki tujuan yang sama seperti yang menyebarkan operasi perusahaan tradisional atau layanan bersama. Di tempat pertama tawanan seharusnya menurunkan biaya melalui arbitrase tenaga kerja. Tetapi penelitian terbaru menunjukkan bahwa pembeli mencari bukan hanya tenaga kerja yang lebih murah tetapi terampil di lokasi lepas pantai / dekat pantai. Mereka ingin mendapatkan keunggulan kompetitif dan keuntungan dari perbaikan proses. Untuk menghindari risiko kapasitas captive yang kurang dimanfaatkan, organisasi harus benar-benar menilai persyaratan operasional jangka panjang mereka dan memprediksi kebutuhan layanan yang mungkin timbul di masa depan.

Pendekatan yang paling umum untuk mengatur operasi tawanan adalah sebagai berikut:

  • Membuat pusat tawanan dari awal (Do-it-yourself captive) dapat berhasil ketika organisasi pelanggan memiliki sumber daya yang diperlukan, keahlian lokal dan pengetahuan pasar. Keputusan untuk mendirikan pusat penangkaran sendiri dapat berevolusi secara organik melalui pertumbuhan. Organisasi dapat melakukan uji tuntas yang ekstensif sendiri atau membeli perusahaan yang ada dengan operasi di lokasi yang dipilih.
  • Build-Operate-Transfer (BOT) pendekatan berarti bermitra dengan vendor pihak ketiga untuk membangun dan menstabilkan pusat. Vendor bertanggung jawab untuk pengaturan awal, pengaturan staf dan operasi pusat tawanan selama periode waktu yang telah ditentukan. Pada akhir periode kontrak, kepemilikan ditransfer ke pelanggan. Dengan demikian organisasi mengambil alih pusat penangkaran turnkey yang disesuaikan dengan kebutuhan spesifiknya. Pilihan BOT paling cocok untuk organisasi yang tidak memiliki keahlian lokal atau sumber daya yang luas tersedia. Dalam jenis keterlibatan ini hanya logistik yang terkait dengan pengaturan pusat tawanan yang dialihdayakan. Build-Operate-Transfer secara optimal menggabungkan elemen kontrol dari model captive murni dengan fleksibilitas outsourcing. Pada dasarnya ini memberikan kontrol maksimal dengan risiko minimal.

Manfaat utama memiliki pusat tawanan sendiri:

  • Realisasi berkelanjutan dari penghematan biaya riil
  • Kontrol operasional penuh dan pemantauan
  • Kepemilikan penuh setelah transfer
  • Meminimalkan properti intelektual dan risiko keamanan data
  • Mempertahankan pengetahuan industri, proses dan teknik bisnis khusus
  • Komunikasi yang ditingkatkan dengan penguatan dan pengalaman berkelanjutan
  • Mudah replikasi proses organisasi induk
  • Captive center dapat dikomersilkan di beberapa titik di masa depan

Baik outsourcing maupun operasi penangkaran memiliki kekuatan pendorong yang sama (pengurangan biaya dan tekanan persaingan di tempat pertama) dan keuntungan tertentu, tetapi faktor utama untuk memilih satu atau lainnya bervariasi.

Kedua pendekatan akan memberikan manfaat dalam hal peningkatan fokus, optimalisasi proses, pengurangan biaya operasional, waktu ke pasar yang lebih cepat, dll. Tetapi perusahaan harus mengevaluasi setiap opsi secara menyeluruh untuk mengidentifikasi salah satu yang mewakili yang paling sesuai untuk kebutuhan khusus mereka, budaya bisnis dan sasaran strategis.

Pendekatan yang dipilih akan bergantung pada apakah pengemudi utama adalah penghematan biaya jangka pendek atau apakah perusahaan memiliki visi jangka panjang untuk offshoring / nearshoring dan ingin mempertahankan kendali atas proses dan kekayaan intelektual.

Mendirikan pusat tawanan dekat pantai di Indonesia Ukraina melalui model BOT

Jika pengembangan perangkat lunak adalah kompetensi inti perusahaan Anda dan Anda memiliki persyaratan sumber daya khusus jangka panjang, masuk akal untuk membangun kemampuan Anda sendiri untuk mendukung siklus hidup perangkat lunak lengkap, kekayaan intelektual yang aman, dan membangun pengetahuan khusus. Saat ini proses ini tidak sesulit dulu. Kunci keberhasilan adalah menemukan mitra tepercaya yang telah beroperasi di lingkungan negara. Dengan melakukan ini, Anda akan mendapat manfaat dari:

  • Metodologi pengaturan dan garis waktu yang ditetapkan dengan jelas
  • Merencanakan langkah demi langkah implementasi
  • Tanggung jawab untuk semua logistik yang terkait dengan pendirian pusat tawanan
  • Pengetahuan praktis untuk membangun bisnis IT dan berurusan dengan masalah hukum dan kontrak terkait
  • Pemahaman mendalam dari komponen biaya dan usaha yang terkait dengan pengaturan dan menjalankan pusat pengembangan perangkat lunak di lepas pantai / negara dekat pantai
  • Pengalaman langsung dalam rekayasa perangkat lunak, metodologi yang diakui secara umum, proses dan jaminan kualitas yang dapat diadaptasi ke pusat tawanan
  • Mendirikan praktik SDM, pengalaman dalam merekrut staf TI yang berkualitas
  • Perhatian untuk menangani masalah keamanan dan kelangsungan bisnis
  • Konsultasi dan dukungan selama proses penyiapan
  • Komitmen dan respons bisnis tingkat tinggi
  • Pendekatan spesifik klien yang fleksibel